砥礪前行 向更高目標扎實邁進

--記十堰市水利水電有限責任公司2017年年中會議

 

　　2017年8月31日 ，十堰市水利水電有限責任公司全體員工齊聚公司會議室召開了公司上半年工作會議，會議由公司行政部主持。有四項議程：

　　一：各部門負責人匯報了上半年工作和下半年工作重點;

　　二：員工簡要總結了各自的工作、提出了工作建議;

　　三：總經理王朝對上半年工作進行了回顧，同時對下半年工作的重點進行簡要安排;

　　四：公司董事長王明亮對今后公司的發(fā)展提出了明確目標。

　　一、上半年的成就

　　1、公司業(yè)績、效益顯著。公司上半年有效投標8項，中標3項，合同工程總額 1000余 萬元，比去年同期都有大幅增長。同時，各項目未發(fā)生一起工傷安全和質量安全事故。業(yè)主及社會給予了較高的肯定和良好評價。

　　2、公司硬實力得到加強、軟實力得到提升。公司水利水電總承包由三級躍升為二級，對公司今后的發(fā)展具有里程碑的意義。讓公司更加具備有市場競爭力，為走向全省、邁向全國奠定了堅實基礎。市政、機電等資質升級或者增項正在緊張的推進過程中。還有質量監(jiān)測、設計等子公司也在積極謀劃中，為實現(xiàn)“專業(yè)化、多元化、集團化”的發(fā)展目標跨越式前進。今年公司員工積極參加各類職稱、崗證位證考試，新增一級建造師 1 人、二級建造師 5 人、安全B證 2 人、安全C 5 人。在增強硬實力的同時，軟實力也不斷得到提升。4月，公司 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質量 體系管理認證通過了評估，5月取得了 三項 體系管理認證書。公司的網站、公眾號也搭建，為公司走出去、外宣傳展示、得到社會認可有潛在的、不可估量的促進意義。

　　3、規(guī)章制度逐步完善。確定了公司內部組成結構，明確了部門職責、負責人以及崗位人員，確保了能建好項目、能啃硬骨頭，做到了職責、權利明朗化。嚴格推行資金與票據相統(tǒng)一的財務管理，正真做到“ 三流合一 ”，起到防范非法轉包、分包的防控風險好效果。研究制定的職稱考評獎勵、車輛補貼、工資正常晉級等關乎大家切身利益的措施，逐步體現(xiàn)了多勞多得。

　　二、下半年及后一個時期的工作重點

　　1、積極參與全省、市各類水利工程建設項目，爭取簽約項目數(shù)、合同金額比2016年翻一番。

　　2、完成市政、機電等資質升級或者增項。

　　3、繼續(xù)強化安全與質量管理，實現(xiàn)無較大的安全與質量事故。形成內部巡查體制機制，對工地安全、質量、駐工地履行職責等問題進行不定期檢查。

　　4、充實完善公司網站，基本達到同類企業(yè)良好網站以上水平。

　　5、廣募社會精英加入公司團隊。

　　6、研究制定文明工地、優(yōu)秀項目經理獎懲辦法，爭取今年獲得一個省級文明工地、兩個市級以上優(yōu)秀項目經理。

　　7、質量監(jiān)測公司推入運行并取得一定的業(yè)務量;加快推進設計、監(jiān)理公司的實際進展，2018年完成集團公司的組建。

　　8、進一步完善各項規(guī)章制度。

　　會議最后發(fā)出倡議：全體員工精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚十堰水利水電的好作風、好傳統(tǒng)，為實現(xiàn)集團公司的發(fā)展目標“擼起袖子加油干”。